一是做足项目前期。在推进民生工程、经济适用房、大龙山开发、青春广场二期等重点工程项目中，及时分解下达项目建设工作目标，明确责任单位、责任人和完成时限。对已开工的项目，做到倒排工期，能快则快；对未开工的项目，做到抢抓前期，能早则早。

　　二是强化机制保障。坚持和完善领导干部重点项目联系制度、着手拟定《上虞市建设局工程建设联席会议制度》及项目推进督查制度，会同相关部门和有关方面对每个项目的实施情况进行一月一督查，一月一汇报，积极了解、协调和帮助解决项目实施中存在的问题，确保工程项目顺利推进。

　　三是抓好资金筹措。抓住今年项目建设“保续建、保民生”，重基础设施建设的机遇，加强与上级部门的沟通衔接，拓展融资渠道，增强融资能力，并积极争取上级主管部门对项目建设的支持，确保项目建设扎实推进。

　　四是是加强队伍建设。通过常抓不懈的效能建设，不断提升精细化作业的水平，细化目标任务，刚化责任意识，量化到岗到人，为项目建设提供强有力的队伍保障。同时，全力抓好项目的竣工验收及财务审计决算，确保“工程优质、人员优秀”。