“三道湾”、“肉连响”、土家“摆手”、道家“太极”……北京国安剧院的舞台上，一部以长江文化为背景的大型风情舞蹈诗《家住长江边》最近热烈开场，台下1500余名农民工欣赏着来自家乡的视听盛宴。在这个建筑行业普遍受到金融?；跋斓亩?，湖北省有关部门特意为在京的湖北籍农民工带来了一场别开生面的大型演出。“我们这次进京看望农民工，不仅带来了一场文化盛宴，还将积极协调有关工资拖欠等一系列问题，同时在省内建立了一系列培训、就业新机制，让我省的农民工能更好地为经济平稳健康发展作出贡献。”湖北省建设厅副厅长兼省建筑工程管理局局长毛传强说。

　　清账高峰期，“资金实在周转不开”

　　“去年还能卖到一万八的房子，今年一万三都滞销?？⑸谭孔硬缓寐簦崴阄部畹氖焙蚩删筒惶沉??！蹦忱臀窆靖卟愣约钦咚?，“去年压下来的尾款还没结清，本想都是长期合作伙伴，等年底再结也可以，谁知金融?；焕?，什么都不好说了。”

　　据记者了解，由于今年春节较早，许多劳务输出大省已经迎来了农民工提前返乡的高峰。按照以往工资发放的惯例，这段时间将是建筑劳务公司和农民工“清账”的高峰期。然而由于今年特殊的国际金融形势，许多工程甲方都出现了资金紧张的局面。在这种情况下，“资金实在周转不开”，便成为了劳务企业讨要工程款时最常听到的一句话?！敖?3年，许多工人都长期跟着我干，就是因为一种信任。到现在为止，我还没拖欠过他们一分钱?！焙笔≡洞蠼ㄖ臀褚还咀芫砹鹾媳樯芩?，“一般我们每个月会按比例交到工人手里700元到800元，工程结束后再一次结清。但在目前工程款尚未结清的情况下，施工队伍里40%的农民工工资都在由企业自行垫付。去年我要账的时候还有企业敢拍着胸脯保证在春节前把尾款结清，今年却没有一家敢这么保证。在总承包单位、开发商的资金没到位前，我们企业的压力非常大?！?

　　许多劳务公司的老总都向记者表示，目前大多数建设劳务企业都在和开发商及工程总承包方积极协调，同时寄希望于政府有关部门出台调控措施，缓解劳务公司的资金压力，让农民工能够在春节前放心返乡。

　　1.2亿元省级就业专项资金，培训农民工10万人

　　据湖北省总工会数据显示，由于受金融危机影响，湖北省目前已经有近70万农民工提前返乡。为了做好返乡农民工的稳定和帮扶工作，湖北省建设厅等有关部门已经拟定了多项措施，一方面为提前返乡的农民工提供就业和创业帮扶，另一方面采取多重措施促进在外农民工保持稳定。

　　为了帮助农民工应对金融?；吹挠跋?，湖北省建设厅主要采取了3方面措施。一是加强了各个地方办事处、企业同农民工之间的联系，做好稳定工作，尤其是针对前段时间由于经济?；锨饭こ炭畹奈侍饨行骱驼咧傅?。二是开展了有针对性的农民工技能培训。组织返乡的农民工进行以企业为主体、社会广泛参与的专业技能培训。三是以“发展”促进返乡农民工的就业，准备召集110家湖北省优势、强势企业，希望他们抢占市场、抢占机遇，通过增加工程量来解决农民工的劳动就业问题。

　　同时，为了提高从业人员的业务素质，湖北建设厅不允许散兵游勇的劳务队直接从事建筑工程的转发包业务，而是强调建立大型的、成建制的劳务企业。作为该省建筑行业的主管部门，湖北省建设厅充分发挥掌握建筑工程信息渠道的优势，帮助劳务企业在有形建筑市场、建筑工地、总承包企业之间建立牢固的合作关系，有组织、有秩序、成建制地组织建筑农民工参与工程建设。

　　在大批农民工返乡的情况下，湖北省还要求各地及时了解和掌握本地区在外务工农民工就业状况和返乡情况，加强岗位信息收集，充分运用就业专项资金开展对农民工的技能培训，并在农村初高中毕业生的劳动预备制培训中根据需要延长培训期限，提高补贴标准，缓解就业压力，以此提高技能水平，做好技能人才储备。

　　据记者了解，湖北省将从省级就业专项资金中拨出1.2亿元，用于各地培训返乡农民工10万人，计划于2009年一季度内发放到位。同时，湖北省还将利用农民工回流的时机，鼓励农民工将多年积累的经验用于创业，确保实现5万人创业、带动20万人就业的目标。

　　考验中寻机遇，以“提升”促“发展”

　　“对于我国的建设行业来说，国际金融?；且桓隹佳?，同时也是一个机遇。国家拉动内需的宏观调控政策，为建筑行业提供了大量的发展机遇。同时，从施工季角度来看，目前南方建筑市场比北方市场更为紧俏，以湖北省中南部看，秋季和冬季反而是施工高峰期。但是，因为施工人员的人手不足，特别是有技能的人手不足，使很多工程进度跟不上去。所以说，这个冬天不仅是建设行业发展的一个契机，也是农民工提升自我从业素质的一个机遇”。毛传强向记者表示。

　　湖北远大建设三公司总经理曾凡亚介绍，在金融危机到来的情况下，该企业将通过对农民工进行培训，促进他们“再提升”来应对当前的行业竞争，提高企业的综合竞争力。他说，“金融危机的出现，要求劳务公司变得更加成熟、理性。我们企业将应对计划分为3步:一是转型，即将一部分劳动力转移到公司的其他产业当中，实现人才互补，分担就业压力；二是提升，即对企业各阶层人员进行选拔，让他们进修，让他们有机会接触到更实用的技术、更先进的理念，再回来充实企业技术人才和管理人才队伍；三是坚持，即继续拓展建设劳务业务，将这行做好、做精，做得更强，而不是盲目扩张。”

　　业内人士表示，以“提升”促“发展”、寻“出路”的做法，是我国建筑行业应对国际金融危机所造成负面影响的有力手段。政府有关部门应借此机遇推出更易操作的业务培训方式，在做好行业监管、政策引导的同时，全面提升我国农民工在各行业中的从业素质，使他们获得更为宽广的就业空间。