一是强化责任管理，实行工程包挂制。对全区重点工程和为民办实事工程以及市政设施建设工程实行班子成员人人包挂，科室联动承包，责任一人承担的工作包挂机制，对每个工程项目从合同签订、工程发包、工程质量监督、竣工验收、工程造价审计实行流程化管理，中途不易人，直至工程结束。局纪检室、法规科全程参与监督。同时，规范权力运行，成立“建设局重大事项审查委员会”，对涉及全局重大利益的工作事项实行委员票决制。党政一把手无票决和决定权。

    二是强化程序管理，严格建筑市场的准入和清出机制。重点加强施工图纸审查，监理，招投标、施工许可，竣工验收备案等关口加强把关，三年来，共办理施工许可证51项，建筑面积287.25万平方米，进入招投标中心的项目58个，工程造价6.6亿元，招投标率达100%。通过工程招投标节约建设资金889.88万元。

    三是强化监督管理，加大违规工程查处力度。重点查处“少报多建，公建设施不配套，违规上房”的违法违规行为。下达整改通知61份，有效规范了建筑市场行业管理，维护了建筑市场秩序。

    四是强化建设领域“三项”制度管理，保障建筑农民工的权益。在全区建设领域里，推行了《民工工资保证金》、《农民工权益告知牌》和《农民工劳动计酬手册》。以“保证金”保证民工工资，以“告知牌”明示民工权益，以“计酬手册”记录工资领取结果。帮助600名民工依法追讨工资81万元，有效控制了因民工工资拖欠而引发的上访、群访，维护了社会和谐稳定。

    五是强化拆迁管理，打造和谐拆迁和阳光拆迁。三年来，改造拆迁棚户区9个，拆迁面积31万平方米，拆迁安置工作呈现出拆迁总量增加、拆迁速度增快，拆迁信访量大幅下降的“两增一降”的好形势，促进了全区拆迁形势的根本性好转。城市拆迁信访实现“零上访”。