扬州市照明处内控电子监察系统已于11月底初步建成，4个内控事项已全部运行，扬州市建设局照明处按照市纪委、市建设局“内控体系建设”领导小组要求，狠抓“科学界定权利、优化流程控制、强化风险管理、建立监控平台、完善制度体系”五个环节，扎实推进扬州市照明处权力内控体系建设。
在做好内控体系建设工作的同时，结合路灯行业特点，做到三个结合，确保权利“内控体系建设”取得实效；
“内控体系”建设与加强“能力作风建设”相结合；今年是中共扬州市委确定的“能力作风建设年”，扬州市照明处明确把部门权力内控体系建设工作作为能力作风建设的重要内容。
“内控体系”建设同时与 “阳光工程——规范企事业办事权”相结合，在规范企事业办事权的同时，同步开展部门权力内控体系建设工作，进一步丰富了这一活动的内涵，拓展了这一活动的领域。对外的透明和对内的监督，两者在对权力的制衡上实现了结合。
“内控体系”建设与“强化行政问责”相结合；继续强势推进行政问责，从严惩处各种违反内控制度的人和事，做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿，保证权力运行到哪里，监督就追踪到哪里，使对权力的运用和相应的监督制约形成平衡。
从试运行的效果看，有三个方面的收获明显：一是限制了权力的滥用，有助于从源头上预防和治理腐败；二是有助于加强能力作风建设；三是促进了行为规范、运转协调、公正透明、廉政高效的行政管理体制的建立。