一、依法办事，防止行政乱作为。依据《招投标法》和《广州市政府投资建设项目代建制管理试行办法》，制定《广州市市政园林局建设工程招标管理指引》，严把招标各个环节关口。做到组织到位、程序到位、措施到位，不变通、不走样、不违规，至2008年9月底，市政项目计划招标131个，完成招标任务105个，完成率达80%，实现了运转和操作正规有序。

　　二、规范管理，严格执行操作程序。加强对国有固定资产投资政策执行情况的检查，落实基本建设程序，规范新开工项目管理，严格控制基建投资规模，防止工程建设超概算。至9月底，报送审项目建议书19项、批复10项，批复设计概算43个、批复工程变更预算16个，加强了对项目前期工作的规范操作和有效推进。

　　三、加强督办，跟进重点项目建设。制定市政园林部门固定资产计划检查督办实施方案，在局办公会上定期或不定期通报跟踪督办情况，对执行情况差的项目业主单位发出通报批评和责成整改，确保固定资产投资计划正确实施。组织对黄埔大道支线、广园中路～大金钟路立交工程等重点项目建设的检查，及时发现问题和处理问题，确保行政有作为。

　　四、严格履约合同，提高执行力。一是对各项目（代业主）严格对照招标文件、招标答疑、投标文件拟订承包合同，兑现承包合同条款与招标文件要达到一致；二是对承包人的违约行为，严格按照《广州市市政园林局工程违约行为责任明细表》承担违约责任，缴纳违约金，确保工程质量和安全文明施工；三是根据工程建设过程中的实际需要，根据有关规定，适时对部分合同条款进行补充修改和完善，提高了合同履约的严肃性和实操性。

　　五、开展行政监察，落实监管到位。加大信访查处力度，确保对有形建筑市场监管。突出项目重点，做到“事前制约不失控、事中监管不失职、事后投诉不失察”。2008年加大了对重点建设工程招标工作的监察力度，对招标文书的有关法规设置不合理造成投标人投诉的,及时进行调查并依法责令重新招标，对工程监管不力人员责令调整。通过开展行政监察，有效促进了固定资产投资建设。2008年反映工程建设项目招投标和建设管理投诉问题仅占信访投诉的7.9%，与去年同比下降47.5%。