一是进一步理顺建管体制。合理配置建设系统的人才资源，进一步整合优势力量，成立3个专门的协调服务机构。即市政基础设施重点项目建设办公室，专门负责市政重点项目建设；政府投资项目建设办公室，专门负责政府投资的重点项目建设；重点项目督查办公室，受市政府委托专门负责市、区重点项目建设的综合协调和督查考核工作。二是进一步强化推进机制。按照“项目责任化、责任具体化”的要求，落实重点项目的责任单位和责任人，实行严格的目标责任管理。定期召开工作例会和专题会办会，及时掌控建设动态，加强内外协调沟通，为项目建设排除障碍。继续实行领导干部挂钩重点项目制度，实行挂图作战。定期组织开展重点项目观摩活动，形成人人都关心和重视重点项目建设的氛围，确保重点项目在建设速度、工程建设管理和质量上继续发挥示范带动作用。三是进一步强化督查考核工作。继续坚持周检查、月通报、年底组织集中考核的重点项目建设督查考核制度。创新督查方式，做到面上督查与重点督查、一般督查与跟踪督查、督查与协调服务、督查与调查研究相结合。组织并提请市领导参加每季度一次重点项目建设观摩活动和不定期的视察检查活动，以保持高位督查推进态势。建立重点工程建设奖励制度。依据重点项目建设综合考评情况，从工程管理费中提取一定比例的资金，用于奖励项目实施责任人和相关人员，形成鲜明的激励导向。四是进一步强化资金运作。继续加大市场化运作力度，积极吸纳外来资本投资城市重点项目建设。充分发挥市政投资公司平台作用，加大融资力度。认真做好市政公共重点项目的包装和推介工作，积极争取国债、无息贷款和省级专项资金补贴。